临时项目组如果只盯着眼前的一项异常，容易忽略人员流动、设备状态与信息传递之间的连锁反应。这一段围绕临时项目组在事件进行阶段处理电梯等待体验的场景引入展开，并以空间分区重新划分作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
如果不区分事件进行阶段的先后关系，临时项目组容易把空间分区重新划分之后出现的现象误判为电梯等待体验的根本原因。以嘉麟豪庭的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在原因诊断环节，临时项目组应把电梯等待体验与空间分区重新划分放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
设备状态、预约数量和人员分布属于可核实信息，拥挤、噪声或不便则是体验反馈，两者都重要但处理方式不同。针对证据核对，需要结合临时项目组的职责、空间分区重新划分的影响和电梯等待体验的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
临时项目组调整动线、工位或共享区域时，应先确认事件进行阶段的安全和正常通行条件。从事件进行阶段的空间安排看，临时项目组处理空间分区重新划分时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。从事件进行阶段的角色分工看，临时项目组处理空间分区重新划分时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
使用者体验可以通过短时观察和定向询问获得，不必进行泛泛调查。这一段围绕临时项目组在事件进行阶段处理电梯等待体验的信息沟通展开，并以空间分区重新划分作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
临时项目组还要区分一次性事件与反复出现的问题，前者完善应急说明，后者则需要修改电梯等待体验的日常规则或空间配置。针对结果复盘，需要结合临时项目组的职责、空间分区重新划分的影响和电梯等待体验的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
电梯等待体验是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。从事件进行阶段的自然收束看，临时项目组处理空间分区重新划分时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。